«Si une très bonne connaissance de l’immobilier est indispensable pour travailler chez nous, nous voulons maintenir des équipes très pluralistes avec des profils très variés. Place donc à la diversité. Parce que ce sont ces différents savoir-faire qui font la richesse de l’entreprise. Plus que de simples compétences, nous voulons des personnalités capables de comprendre et d’agir plus vite que les autres.»
Paul MAILLOT,
PDG de sneda

« Devenir le N°1 incontesté de l’informatique immobilière en France » Une entreprise ambitieuse avec une stratégie tournée vers un vrai projet d'entreprise dans lequel chaque collaborateur a un rôle à jouer. Ce projet répond à la double mission : contribuer à la performance collective en veillant à l'équilibre économique et, au développement des collaborateurs.
Pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, SNEDA favorise un environnement de travail innovant, avec une forte émulation professionnelle et des valeurs de respect, d’ouverture, de convivialité et de communication. Exigence de compétences et recherche de performance sont les clés de notre réussite.
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La Direction de l'entreprise défend cette conviction : «L’épanouissement des hommes est à la fois la condition et la finalité de la croissance». Des solutions innovantes sont donc constamment développées pour que nos salariés soient au centre de nos préoccupations. La mise en place du télétravail fait notamment partie de cette volonté constante de perfectionner nos conditions de travail.
Au regard de nos enjeux organisationnels et commerciaux, le développement de la culture managériale est une de nos priorités stratégiques. Il s’agit de réaffirmer notre culture de la performance et de l’expertise tout en renforçant la capacité de nos collaborateurs à assumer leurs responsabilités, à donner du sens à leur travail et à fédérer des compétences autour de notre projet collectif. Cela implique une gestion active du développement de nos salariés au travers d’une politique de formation innovante, réactive et adaptée aux besoins de tous (formations spécifiques, programmes de développement…) et d’un mode de management présent et à l’écoute.
Nous pensons que l’enrichissement des compétences provient principalement du développement personnel, du partage d'expériences et d’une politique de formation pro-active.
Une fois embauché, un tuteur vous accompagnera tout au long de votre phase d’intégration. Un livret d’accueil vous permettra de rencontrer l’ensemble de nos managers, de comprendre notre mode de fonctionnement et de vous aider au mieux dans vos nouvelles fonctions chez nous. Plus tard, dans le cadre de notre processus d’entretien professionnel biannuel, vous échangerez avec votre manager pour évaluer votre parcours et définir ensemble vos nouveaux challenges. L'accompagnement se fait aussi en dehors de l’entreprise avec les aides à la mobilité de notre partenaire CIL Atlantique.
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